以下文章來自: http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1612030607214
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不用找到國外，我們台灣就有個女孩將大陸內地的犛牛絨成功地推向國際唷，甚至還進軍巴黎，跨足到時尚界呢！這個品牌名稱叫做SHOKAY，相信你看了他們的故事會得到很多的靈感唷!
[2010MVP] Shokay執行長暨共同創辦人喬琬珊：哈佛創業大賽冠軍，創立社會企業兼顧公益與營利
24歲時，你在做什麼？
2006年，24歲的喬琬珊剛從哈佛畢業，就決心投入社會企業，尋找能回饋公益的企業經營模式。她和香港同學蘇芷君走遍青藏高原，收購藏民的犛牛絨，踏入一無所知的紡織業。最後，她們落腳上海，成立世界第一家販賣犛牛絨織品的公司：Shokay。
如今，Shokay的產品已在全球100家店鋪中定點販賣，並於上海成立旗艦店，2010年營收成長率超過150%，不但讓260戶藏民的收入提高了20～30%，並提供部分營利，在青海當地推廣教育、培訓手捻紗人才，協助社區營造。
《閃電十一人》（或稱：閃電足球隊）是由LEVEL-5開發在2008年8月22日發售的任天堂DS收集、育成足球隊的角色扮演遊戲，並在快樂快樂月刊2008年6月號上開始連載由よりやぶのてんや作畫的漫畫版，及於2008年10月開始預定播放電視動畫。
概要
在「LEVEL5 VISION 2007」中發表，有別於普通的角色扮演遊戲，這是以收集、育成足球隊為主題的RPG。 玩家是一隊弱小足球部的隊長，以増加部員、練習及比賽來進行遊戲，目標是成為全國大會的冠軍。遊戲中登場的候補部員有1000人以上，部員的加入方法有幾種，分別有普通對話、經理人的搜索、部員的人脈及其他隊伍的挖角。可以創造自由心目中的球隊，與朋友進行部員交換和對戰。
故事
雷門中學足球部的隊長圓堂守非常煩惱，因為雷門中足球部是一個部員不足而不能練習的弱小隊伍。而且其他成員都毫無幹勁，只有守不放棄對足球的熱情，每天都一個人反復練習。 有一天，雷門中學來了一個轉校生，一個叫豪炎寺院修也的男子，他被稱為初中足球界傳說的前鋒。但同時，全國大會40年連勝的強隊帝國中學突然向雷門中學足球部申請練習比賽，而這次比賽的勝負會影響雷門足球部是否被解散的命運。 守為足球部的未來，想說服修也加入，但修也因某事而發誓不會再踢足球。雖然好不容易找齊了11人的雷門中學足球部，但這場比賽根本就是毫無勝算的比賽，守他們的命運會怎樣，而修也又會怎樣呢？
《尋找滿月》，又名《星河滿月》，日文原名《満月をさがして》，是
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尋找滿月片尾曲2MYSELF是MYCO唱的,即是神山滿月&Fullmoon(芙璐夢)的配音人員~
Fullmoon(芙璐夢)是在漫畫(動畫)中的角色,現實生活當然沒有這個歌手~
MYCO只是Fullmoon的配音人員~(不過配音人員聲音都不錯,唱歌也很好聽>v<)
《尋找滿月》，又名《星河滿月》，日文原名《満月をさがして》，是種村有菜原作的日本漫畫作品，可被分類為魔法少女漫畫作品，於2002年1月至2004年5月間連載於一日本漫畫月刊，2002年4月被電視動畫化，電視動畫有52集，自2002年4月至2003年3月在日本首播。
注意：下文記有作品情節、結局或其他相關內容，可能降低欣賞原作時的興緻。
其實唔係好知個度有無！
但係你可以去城邦書店訂閱。
資料如下：
本店設有讀者訂書服務，包括(台灣書籍、雜誌(只訂城邦集團所屬)。
訂書單為期2個月不等，會員若在有效期內取消訂單或不領取訂購之書籍，
1、企業管理概論 /作者： 榮泰生 /出版社：五南
2、管理學 Management, 7th ed. / 作者： Stephen P. Robbins，Mary Coulter/譯者： 林孟彥/編譯
3、現代管理學(第二版) /作者： 林建煌著 /出版社：華泰
"思徒達賢"或是"許士軍"都是國內管理學大師級的，您也可以參考一下，看您是否閱讀習慣，不然就我上面打的那幾本，自修起來比較簡單些。
推薦給你：
現在學校就有很多管理系所可以選擇(事業管理 工商管理 企管 資管 人力資源 財管 科管 行銷物流等...), 面對相同的問題,不同的管理領域所看事情的角度都不太相同,提出的解決方案也不一樣, 拿工業工程與管理跟其他的管理項目比較
工業工程管理是比較著重在細節處理上, 較多時間花在討論怎樣把工作用有效率的方式完成, 而比較少的時間處理有關目標是否適當的問題, 也就是比較少討論 這件事情是否值得去做(但是跟決策理論是專門探討把目標量化有些不同), 而關注怎樣把事情做好(但是再大環境的認識方面 工管對基本的經濟學 也是會修到但就不一定很深入探討總體經濟的部分,很多時間是花在四類市場競爭理論)
所應用的技巧在公司中大部分是屬於中層管理者所必備的管理技巧, 也就是把上司交付的工作完成,或是提供決策資訊供上級主管評估, 而請通常是不能改變上司的決定下把事情做到完美, 就是有限的資源(時間, 資金 人力)把任務完成(這些技巧對未來你晉升成高階主管也是會有幫助~)
另外就是把碰到的管理問題數學量化~所以必須有較好的數學能力, 所以如果問題是數學比較難處理的,工業工程管理在這方面就會比較弱一點(像是人性問題 , 組織結構 派系鬥爭等..), 而且太過講求數字管理, 也會產生一些盲點和弊端~
還有就是人因工程部分有關人體各種神經感官運作和生理機能,有些生物方面的書籍可以稍微看一下
